（1）当下脑被高度运用，而上脑没有被高度运用的时候，就产生了感知者模式。以这种模式思考时，就会运用下脑试图深入了解他们所感知事物的意义；他们解释他们的经历，将它们放入情境中，试图弄清其中隐含的意义。通常，以感知者模式行事的人不会开展一项详细而又复杂的计划。
（2）当上脑被高度运用，而下脑没有被高度运用的时候，就产生了刺激者模式。当人们依赖刺激者模式的时候，他们或许很有创造性和独创性，但总是不懂适可而止——他们的行动会有破坏性，而且他们也许不能适当地调整行为。
（3）当上脑和下脑都被高度运用的时候，就产生了行动者模式。
以这种模式思考时，往往倾向于制订计划和按照这些计划采取行动，留意这些做法的后果，最后根据反馈的情况调整计划。一般来说，习惯于行动者模式的人通常在那些允许他们计划、行动和看到行动后果的岗位上感觉最舒适。
（4）当上脑和下脑都没有被高度运用的时候，就产生了适应者模式。以这种模式思考的人既不会开展计划，也不会专注于对他们的经历进行归类和说明。相反，他们很容易被当前事件和最迫切的任务吸引。他们通常应该是行动派，积极地应对正在发生的事情。