当前，随着时代和市场的不断变化，企业的组织结构设计，实质上是一个组织变革的过程，也就是将企业的任务、流程、权利和责任重新进行有效组合与协调的过程，其最终目的是大幅提高企业的运行效率和经济效益。
下面，我们先来了解一下组织结构设计的主要内容。
1．职能设计
职能设计是指对企业的经营职能与管理职能进行设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务来设计经营、管理职能。如果企业中某些职能不合理，企业就需要对其进行调整，比如弱化或取消。
2．框架设计
框架设计是企业组织设计的主要部分，运用非常多。其主要内容，简单来说，就是纵向的分层次和横向的分部门。
3．协调设计
协调设计是对协调方式进行设计。协调方式的设计就是研究分工的各个层次，以及各个部门之间如何进行合理的协调、联系和配合，以保证实现配合的高效率，从而发挥管理系统的整体效应。
4．规范设计
规范设计是对管理规范进行设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。而结构本身的设计最后必须落实或体现为规章制度。管理规范保证企业各个层次、部门和岗位能够按照统一的要求和标准进行配合及行动。